{"id":237,"date":"2020-09-28T07:00:00","date_gmt":"2020-09-28T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.graustich.com\/blog\/?p=237"},"modified":"2022-08-15T16:00:38","modified_gmt":"2022-08-15T16:00:38","slug":"die-digitale-zukunft-ist-jetzt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.graustich.com\/blog\/die-digitale-zukunft-ist-jetzt.html","title":{"rendered":"Die digitale Zukunft ist jetzt!"},"content":{"rendered":"\n
Lesezeit ca. 9,0 Minuten<\/h6>\n\n\n\n

Die Digitalisierung greift mittlerweile in alle Bereiche des gesellschaftlichen aber auch wirtschaftlichen Alltags ein. Wir bekommen zu jeder Zeit s\u00e4mtliche Informationen, k\u00f6nnen rund um die Uhr Handel treiben oder in weltweiten Kontakt mit anderen treten. F\u00fcr globale M\u00e4rkte ist dies eine sehr positive Entwicklung. Angebote k\u00f6nnen schneller und effizienter auf internationaler Ebene auf Kunden zugeschnitten werden. Alles gut, so scheint es. Aber die M\u00e4rkte und die Verhaltensweisen der Konsumenten \u00e4ndern sich in gro\u00dfen Schritten. Ein neues Paradigma steht vor der T\u00fcr: Die digitale Transformation \u2013 und sie kommt aus China.<\/p>\n\n\n\n

Die jungen Erwachsenen, also die 2001 Geborenen, z\u00e4hlen heute zur \u201eAlways on\u201c-Generation. Sie sind mit den modernsten Einkaufs- und Kommunikationsmethoden unserer Zeit eng verbunden. Ihr Verhalten ist nicht nur ein periodisches Muster, sondern eine ernst zu nehmende Transformation.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Die neuen E-Commerce-Kan\u00e4le und deren Systematik haben kaum mehr etwas mit klassischem Onlinehandel von 2010 zu tun, geschweige denn mit dem lokalen Einzelhandel. Das Konsumverhalten ver\u00e4ndert sich weiter rasant. Die H\u00e4lfte der E-Commerce-Verk\u00e4ufe wird sicherlich in naher Zukunft \u00fcber M-Commerce (Mobile-Commerce) ablaufen.

Ein Blick auf die App TikTok hilft. In Rekordzeit – acht Jahre! – hat Zhang Yiming<\/a> das Unternehmen Bytedance von einem kleinen Start-up zu einem weltweit agierenden Unternehmen ausgebaut. Mit 60.000 Mitarbeitern und einem gesch\u00e4tzten Marktwert von \u00fcber 90 Milliarden Euro. Mit aktuell mehr als 800 Millionen Nutzern weltweit ist TikTok die am schnellsten wachsende Plattform der Welt.
Was k\u00f6nnten die Erfolgsfaktoren f\u00fcr solch ein Projekt sein?<\/p>\n\n\n\n

1. Leben und scheitern in der Szene<\/strong>
Er habe als Student drei Dinge getan, sagte Zhang in einer Rede: \u201eErstens habe ich programmiert, weil ich ein Technikmensch bin. Zweitens habe ich viele B\u00fccher gelesen. Drittens habe ich Computer repariert. Das hat mir drei Dinge gebracht: Geduld, Wissen und Freunde.\u201c Er arbeitete in er chinesischen Start-up-Szene, gr\u00fcndete 2009 sein erstes eigenes Unternehmen und sammelte noch spezifischere Erfahrungen als Entrepreneur in der digitalen Welt. Bis zu TikTok ben\u00f6tigte es einige Anl\u00e4ufe und gescheiterte Projekte.
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2. Wissen um die technischen M\u00f6glichkeiten und der Zukunft. <\/strong>
Die Basis wurde mit Musical.ly eingekauft. Die \u00dcbernahme 2017 hat Yiming etwa eine Milliarde Dollar gekostet. Nahezu ein Schn\u00e4ppchen. Eine einfache App, bei der man die Lippen zu einem Song bewegt und sich dabei filmt.
Nur ein knappes Jahr sp\u00e4ter wandelte Bytedance Musical.ly zu TikTok: Die Karaoke-App wurde neu gedacht und konnte mit einem gewandelten Image Millionen neue User erreichen.

Der Erfolg von TikTok hat auch etwas mit der Idee zur Verbreitung der Inhalt zu tun.
Bei Konkurrenzplattformen steht die Anzahl der Follower im Vordergrund: Viele Follower \u2013 entsprechend oft wird ein Video geteilt. TikToks Algorithmus tickt anders: Dem Nutzer werden unterschiedlichste Inhalte angeboten, auch von Anwendern mit wenig Followern \u2013 somit hat jedes Video ein viel h\u00f6heres Potenzial, verbreitet zu werden.
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3. Modernste Einnahmequellen
<\/strong>Bytedance, die Dachmarke von TikTok, hat laut Bloomberg 2019 einen Gewinn von drei Milliarden Dollar erwirtschaftet. Der Gesamtumsatz soll dabei 17 Milliarden Dollar betragen haben.
Das Unternehmen verdient einerseits Geld mit Werbung in den Apps, aber auch durch ein integriertes Belohnungssystem. Innerhalb von Tiktok k\u00f6nnen Anwender M\u00fcnzen kaufen, um ihren Idolen Geschenke zu machen. Ein M\u00fcnzpaket kann dabei mehr als 100 Euro kosten. Diese Zahlungsmethodik kommt vor allem aus dem Gaming-Sektor, wo Live-Streamer auf Plattformen wie Twitch<\/a> mit \u201eSubscriptions\u201c, kurz \u201eSubs\u201c, durch andere Nutzer belohnt werden und somit Geld verdienen.

4. Internationaler Fokus<\/strong>
Bytedance<\/a> hat es geschafft, durch Unternehmenszuk\u00e4ufe funktionierende Netzwerke in diversen L\u00e4ndern, Inhalte, User aber auch Reichweite zu generieren. Dadurch w\u00e4chst das Unternehmen rasant. Derzeit ist TikTok in 75 Sprachen verf\u00fcgbar. Im Juli 2020 verf\u00fcgte die mobile App weit \u00fcber 800 Millionen aktive Nutzer. Die Verweildauer liegt im Schnitt bei 78 Minuten pro Tag. Durch diese Inhalts- und Uservielfalt kann auf Youtube<\/a> und \u00e4hnlichen Plattformen massiv performt werden.

TikTok ist das erste globale Netzwerk, das nicht aus den USA, sondern aus China gesteuert wird. Aus Europa ist nicht einmal im Ansatz solch ein Netzwerk zu entdecken.<\/p>\n\n\n\n

\u201eGerade im Mittelstand passiert einfach zu wenig.\u201c<\/p>Achim Berg, Pr\u00e4sident des Digitalverbandes Bitkom<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Von TikTok zum Mittelstand<\/strong>
Augenmerk verdient auch die global ansteigende Nutzung von mobilen Endger\u00e4ten, jedoch nicht bei der Nutzung von Apps wie TikTok, sondern im beruflichen Umfeld. Unternehmen sollten sich deshalb dem neuen Arbeits- und Kommunikationsverhalten der nachwachsenden Mitarbeiter-Generationen anpassen, indem sie neue Technologien und neue Workflows anbieten.<\/p>\n\n\n\n

Nur ein F\u00fcnftel der deutschen Mittelst\u00e4ndler z\u00e4hlt heute (laut \u201eHandelsblatt\u201c) zu den sogenannten digitalen Pionieren, die bereits Industrie-4.0-Techniken f\u00fcr Produktions-, Mitarbeiter- oder Arbeitsprozesse nutzen. Nat\u00fcrlich gibt es daf\u00fcr rationale Gr\u00fcnde, dennoch zieht dies eine Trennlinie zwischen alten und neuen Gesch\u00e4ftsprozessen. Zwischen Altem und Neuem. Mit Paradigmen, die in Apps wie TikTok verwendet werden, haben selbst modernste Unternehmen in Deutschland Schwierigkeiten mitzuhalten.<\/p>\n\n\n\n

Experten wie Achim Berg fordern, Unternehmen sollten gerade in Krisenzeiten die Digitalisierung vorantreiben: \u201eUm wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, m\u00fcssen sich Unternehmen jetzt auf die Digitalisierung konzentrieren\u201c. Neu sind diese Rufe nach Digitalisierung nicht. Laut der Beraterplattform \u201eConsultport\u201c m\u00f6chten fast 50 Prozent der Mittelst\u00e4ndler sich mit der Hilfe von externen Beratern digitalisieren.<\/p>\n\n\n\n

Bewegung in Sichtweite<\/strong>
Blickt man genauer hin, sieht man noch wenig z\u00e4hlbares am Digitalisierungshimmel, aber Bewegung. Ein Drittel befragter Unternehmen aus den Bereichen Logistik, Automotive und Maschinenbau verf\u00fcgt laut der L\u00fcndendonk\u00ae-Studie \u00fcber eine ganzheitliche Digitalisierungsstrategie. <\/p>\n\n\n\n

Die Logistik- und Transport-Branche sei, verglichen mit Unternehmen aus dem Automotive als auch dem Maschinen- und Anlagenbau Vorreiter. Ein positiver Aspekt der Studie: Den Einfluss der Digitalisierung auf die Wertsch\u00f6pfung bewerten alle Branchen als hoch. Laut L\u00fcndendonk nutzen in der Logistik bereits mehr als die H\u00e4lfte der Unternehmen (61 Prozent) digitale Technologien, um Kosten zu sparen und Prozesse zu verbessern. Im Maschinen- und Anlagenbau verbessern 44 Prozent der Unternehmen ihre Services durch digitale Komponenten. Die Idee der Digitalisierung ist also angekommen. Wie weiter?

Die Vernetzung von Maschinen, Produkt-Logik, Prozesssteuerung und Vorhersagen f\u00fcr s\u00e4mtliche Nutzungszyklen sollten nun immer mehr im Fokus der Unternehmen stehen. Diese Trends sollten als fortschrittlich erkannt, anerkannt und digital fokussiert werden. Die deutschen Unternehmen d\u00fcrfen dazu noch ein St\u00fcck mutiger werden.

Bei Graustich ist die Entwicklung von Software f\u00fcr den Mittelstand, Schulen, St\u00e4dten oder Industrie Alltag geworden. Auch wir standen vor gro\u00dfen Herausforderungen bei der Digitalisierung unseres Gesch\u00e4ftsmodells. Neben unseren klassischen Themen der Produkt- und Markenentwicklung und der Markenkommunikation gab es neue Herausforderungen, die wir schon sehr fr\u00fch ernst genommen haben.

Unsere Herangehensweise:<\/strong>

1. Digitalit\u00e4t vestehen<\/strong>
Wir mussten zun\u00e4chst digitale Themen verstehen und anwenden. Zun\u00e4chst waren das reine Webpr\u00e4senz-Themen. Damit starteten wir schon nach der Jahrtausendwende. Mit enorm vielf\u00e4ltigen digitalen Kundenprojekten und diversen digitalen Eigenprodukten lernten wir neben dem technischen Wissen auch den Markt, die Szene und die Gesetzm\u00e4\u00dfigkeiten kennen.

Heute sprechen wir ganz selbstverst\u00e4ndlich von dezentralem Edge-Computing, Blockchain, K\u00fcnstlicher Intelligenz oder Virtual- und Augmented-Reality \u2013 das Ergebnis einer jahrelangen Ann\u00e4herung und Spezialisierung unserer digitalen Unit. Das Umdenken im Kopf hat bei uns somit nicht erst gestern begonnen, sondern vor vielen Jahren.<\/p>\n\n\n\n

2. Anwenden, scheitern, verbessern.<\/strong>
In neuesten digitalen Industrieanwendungen, die wir f\u00fcr unterschiedliche Branchen realisieren, zeigen sich hier spannende Anwendungen f\u00fcr die IoT-Zukunft. Dabei m\u00fcssen diese Digitalisierungen nicht immer Gro\u00dfprojekte darstellen. Viel Potenzial wird auch im kleinen Service oder bei einfachen digitalen Verbesserungen verschenkt.
Unserer Meinung nach ist nicht das Geld das Problem, sondern die Einstellung zum Thema. Das Wissen, wie es bei uns ist, wird als Zukunftsspinnerei abgegolten. Die ernsthafte Auseinandersetzung findet kaum statt. Uns als Berater hinzu zu holen, f\u00fchlt sich f\u00fcr viele scheinbar als Verlust der eigenen Kontrolle an.<\/p>\n\n\n\n

Was uns fehlt, ist nicht das Geld. Es ist der Antrieb, die Denkstruktur und die Ausbildung zu einer Innovationskultur.<\/p>Dipl. Des. (FH) Ren\u00e9 G\u00f6tzenbrugger<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Gro\u00dfe Konzerne kaufen jetzt Start-ups, bilden Think-Tanks<\/a> und suchen nach einem digitalen Gesch\u00e4ftsmodell, aber das Mindset im Konzern bleibt zu oft das Gleiche. Die Units werden bereits nach K\u00fcrze wieder zur\u00fcckgesteuert oder geschlossen – vor allem, wenn Sie keinen Benefit, sprich ROI abwerfen. Da tickt USA oder China grundlegend anders. <\/p>\n\n\n\n

Was muss sich \u00e4ndern?<\/h3>\n\n\n\n

Unternehmen d\u00fcrfen bei der kreativen Entwicklung ihrer Leistungen mutiger und digitaler denken. Sie sollten eine Innovationskultur<\/a> in den eigenen Reihen aufbauen und diese fest in ihrer Markenidentit\u00e4t verankern. Die Entwicklung von Innovationen soll ein definiertes Gewicht zur Summe des Umsatzes aufweisen. Mindestens 3 % des Jahresumsatzes sollten Unternehmen in die Forschung und Entwicklung stecken \u2013 und damit l\u00e4gen sie immer noch unter dem internationalen Schnitt.

Den h\u00f6chsten Anteil am Umsatz geben seit langem nordamerikanischen Konzerne aus. Hier lag die F&E-Quote zuletzt bei 7,4 %. Europ\u00e4ische Konzerne gaben 5,0 % ihres Umsatzes f\u00fcr Forschung und Entwicklung aus.
Die F&E-Ausgaben der f\u00fcnf gr\u00f6\u00dften Investoren mit Sitz in den USA betrug knapp 79 Milliarden Euro. Die f\u00fcnf gr\u00f6\u00dften europ\u00e4ischen Konzerne gaben 43 Milliarden Euro aus.<\/p>\n\n\n\n

Wie kann man loslegen?<\/h3>\n\n\n\n